云南公司应国度管网集团“四化”转换而生、随两级拘束改革而优，自经营接受运营一年来，正在公司党委引颈下，管道拘束厉厉落实集团公司及公司两级拘束标的条件，通过“深切下层摸实情、细思厉管抓实干、更始办法控危机、优化形式筑防地、合理结构强应急”等办法，稳步胀动两级拘束转换和重心任务交融胀动，有用保险了4186公里管道的太平运转，以实质运动解释了云岭铁军的担任行为和代价创建。

　　云南公司创造伊始，公司党委提出了“夯根蒂、保太平、稳开局”的任务总基调，管道拘束聚焦根蒂任务晋升和资源整合优化，环绕公司党委两级拘束“1+6”标的，对峙以“强根蒂、控危机、构编造、促晋升”为主线，全盘摸清山地管道运转次序、编造提出管道拘束思绪、全盘设立管道珍惜和应急维抢修编造、凿凿抓牢抓实危机防控办法，效力设立健康适合云南山地特点的、行之有用的拘束架构，奋力竣工管道拘束效力和服从的归纳晋升，为确保西南能源政策大通道运转太平守牢管道太平底线。

　　云南公司拘束的4186公里管道，81%以上铺设于山地高原地形，拥有“七多一差一难”的拘束难点。管道正在维护期应用弯头弯管多，道由并行交叉和本体缺陷较多，管道路过地域落伍、社会依托条款差，管道沿线地质磨难频发、社会依托资源有限、防控安保压力大。

　　云南公司接受运营后，急忙摸实情、探新道，聚焦环焊缝缺陷危机、地灾隐患危机、管道表里侵蚀危机、第三方施工危机、管道反恐及防盗打危机等方面精准发力，开始酿成了一套较为成熟的管控思绪和拘束措施。

　　针对云南山地管道拘束困难，云南公司提出“12455”任务思绪，尽力保险中缅油气政策通道太平。设立企业厉管、公安妨碍、当局妥协、专业巡护、分级管控、身手驱动的“六位一体”管道珍惜编造和“资源完善、预案健康、率领顺畅、限定急忙、管理高效、灵巧应急”的“六位一体”应急维抢修编造。

　　严谨落实人防、物防、技防和讯息防备手段，厉控地质磨难危机，厉控第三方作怪危机，厉控管道本体缺陷危机，厉控反盗打危机。狠抓造程交融拘束同一、危机分级细腻管控、合规拘束典型运转、技防维护科技赋能和应急维护本领晋升。

　　通过一年的深切总结，全盘钻探管道地质处境条款基础特色、地质磨难发育次序及积年地质磨难防治经历做法，编造提出了“5811”山地管道防控编造，逐渐竣工管道零显露、零打孔盗油（气）、零第三方毁伤、零断缆、零新增违章占压的标的，为山地油气管道太平运转供给了地质太平保险。

　　地方妥协、政企联防影响力进一步增大。云南公司集成上风资源，阐扬省公司拳头效力，由公司重法子导带队走访公安厅、能源局、应急拘束厅等部分，促使省级联席集会、五级联防珍惜机造等政企联防机造落地，正在管道巡护、管道宣称、安保防控、防打孔盗油等方面得回当局的扶帮力度进一步加大，管道珍惜联管机造进一步增添巩固。

　　整合巡护资源、冲破重叠交叉壁垒，管道珍惜的实质出力进一步晋升。优化整合现有的巡护形式和巡护军队，通过多计划论证阐述，遵照“一个声响一个轨范”总条件，合理优化区段长，抓实“专业表包+智能巡护”管道巡护新形式。

　　应急管理步骤加倍顺畅高效、自决动火本领明显巩固。两级拘束后，拘束层级压缩、应急反应流程缩短、各层级职责界面加倍明晰，明显晋升了公司应急反应、管理效力和本领。一年来，通过1次桌面操练、2次政企说合操练等归纳磨练了公司应急编造架构，深化了结构部分、下层单元、抢修军队的职责，理清了应急讯息报送、现场率领及管理各个枢纽的步骤。

　　管道拘束加倍聚焦，直插一线促使任务力度更大。公司创造后，拘束鸿沟缩幼，拘束隔断缩短，拘束加倍精准和聚焦，对下层检验督查、指挥帮帮力度显著巩固，现场管控功效进一步晋升，下层清晰职掌公司转换条件、拘束重心和思绪的途径更多，任务功能进一步晋升。

　　接下来，云南公司将深切贯彻落实国度管网集团“四化”转换布置，以集团公司两级拘束转换标的条件为指引，陆续完满健康山地管道拘束思绪，抓实各项编造维护，深化科技成就行使，靠实应急抢险防地，筑牢太平根源，为公司做强做优做大西南政策大通道，打造中国特点寰宇一流能源根蒂措施运营商奉献力气。（李会明）返回搜狐，查看更多

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